10月11日晚，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長(zhǎng)許宴朋主持召開10月份運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，深入了解重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，積極破解發(fā)展瓶頸，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展思路和重點(diǎn)工作，確保完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、骨干員工及全體校招生參會(huì)。

會(huì)議聽取公司月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)公司各部門第三季度考核結(jié)果及第四季度指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析；許宴朋同志對(duì)下階段項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)、投融資工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對(duì)工作目標(biāo)、工作效率、團(tuán)隊(duì)管理等方面提出具體要求。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向。第四季度公司各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入全面沖刺階段，各部門要明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，倒排工作計(jì)劃，鼓足干勁，全力以赴，確保各項(xiàng)工作都能取得理想成績(jī)，交出一份滿意的年度答卷。二要著力提高工作效率。制定完善工作效率評(píng)比制度，評(píng)選標(biāo)桿部門，在公司上下營(yíng)造比學(xué)趕超、以高效率工作為榮的良好氛圍，糾正錯(cuò)誤認(rèn)知，減少不必要加班，更好地平衡員工工作與生活，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要提升團(tuán)隊(duì)管理水平。各部門負(fù)責(zé)人要明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，改善工作方法，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在自身職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提升工作能力和水平，打造高效、有序、充滿活力的工作團(tuán)隊(duì)，共同為實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)努力奮斗。