10月18日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋帶隊到白河路加能站項目調(diào)研，副總經(jīng)理朱晨輝及戰(zhàn)略運營部負責人參加調(diào)研，創(chuàng)投石化公司總經(jīng)理趙剛等予以接待。

項目現(xiàn)場，許宴朋同志聽取趙剛同志關(guān)于白河路加能站運營情況的匯報，對加能站階段運營成果予以肯定，指出項目運營管理方面存在的問題與不足，就人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、市場營銷等方面提出要求并作具體安排部署。

許宴朋同志強調(diào)，一要加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。定期組織員工參加專業(yè)技能、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，確保員工掌握最新的行業(yè)知識和技能，提高員工素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。二要重視安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。建立健全加能站安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，定期對加能站進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并與消防大隊等部門開展聯(lián)合安全演練，確保加能站安全形勢穩(wěn)定。三要優(yōu)化營銷策略，全力創(chuàng)收增效。通過市場調(diào)研和分析，精準定位目標客戶，制定加油優(yōu)惠、便捷支付等針對性的營銷策略，并利用線上線下相結(jié)合的方式，開展豐富多彩的營銷活動，提高銷售額和利潤水平，全力以赴完成年度目標任務(wù)，為增加公司收入、促進平原示范區(qū)成品油市場繁榮穩(wěn)定提供有力保障。