11月8日上午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投副總經(jīng)理黃誠主持召開內(nèi)部審計整改反饋會，強化審計問題整改效果，完善業(yè)務(wù)管控流程，提升內(nèi)部管理水平，相關(guān)部門人員參會。

會上，法務(wù)審計部匯報內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議；投資拓展部針對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題逐一分析原因，結(jié)合整改建議匯報整改計劃與整改成效；黃誠同志就審計問題整改工作予以點評，就鞏固審計整改成效提出要求并作具體安排部署。

黃誠同志強調(diào)，一要重視內(nèi)部審計。定期召開內(nèi)部審計培訓(xùn)會，強調(diào)內(nèi)部審計工作的重要性，讓員工充分認(rèn)識審計工作對于公司風(fēng)險防控、合規(guī)經(jīng)營的重要作用。二要強化投后管控。設(shè)立投后管理關(guān)鍵指標(biāo)體系，對投資企業(yè)、項目的經(jīng)營情況進行量化評估，定期進行全面的跟蹤審計，及時預(yù)警并處置風(fēng)險隱患。三要規(guī)范工作交接。完善工作交接制度，制定詳細(xì)的交接流程和標(biāo)準(zhǔn)，留存交接記錄與檔案，確保工作交接準(zhǔn)確、完整。